| walkrally,
walkrallythailand, thailandwalkrally, walkrallyacademy, walkrally, walk,
rally, walk rally, แรลลี่, วอล์คแรลลี่, วอล์ค แรลลี่, TeamThai,
EventThai, TrainerThai, WalkRallyThai |
|
เรียนรู้แนวคิดที่เกี่ยวกับทีมและการเป็นผู้นำในการสร้างทีม(Team building)
จากหนังสือขายดีระดับโลก (Bestsellers)
Alignment
ซึ่งเป็นหนังสือเล่มใหม่ของ
Robert Kaplan กับ David Norton ทั้งคู่เป็นคนคิดและพัฒนา Balanced
Scorecard ขึ้นมา |
|
team,building,teambuilding,team-building,problem,solving,initiative,games,initatives,activities,game,team
work |
|
Bovis
Lend Lease :Team Learning & business Alignment at Pattaya
Marriott Resort And Spa |
|
walkrally,
walkrallythailand, thailandwalkrally, walkrallyacademy, walkrally, walk,
rally, walk rally, แรลลี่, วอล์คแรลลี่, วอล์ค แรลลี่, TeamThai,
EventThai, TrainerThai, WalkRallyThai |
|
 |
| |
|
อะไรคือ Alignment |
|
walkrally,
walkrallythailand, thailandwalkrally, walkrallyacademy, walkrally, walk,
rally, walk rally, แรลลี่, วอล์คแรลลี่, วอล์ค แรลลี่, TeamThai,
EventThai, TrainerThai, WalkRallyThai |
|
 |
| team,building,teambuilding,team-building,problem,solving,initiative,games,initatives,activities,game,team
work |
|
Alignment
เป็นชื่อหนังสือเล่มใหม่ของ Robert Kaplan กับ David Norton
ซึ่งทั้งคู่เป็นคนคิดและพัฒนา Balanced Scorecard ขึ้นมาครับ
ทั้งคู่เขียนเรื่องเกี่ยวกับ BSC ครั้งแรกในวารสาร Harvard Business Review
ในปี 1992 หลังจากนั้นก็ออกหนังสือเกี่ยวกับ BSC ออกมาเล่มแรกในปี 1996
ครับ โดยในช่วงแรก ทั้งคู่มองการนำ BSC
มาใช้เป็นเครื่องมือในการประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรให้ครบทั้งสี่ด้าน
โดยให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร |
| |
|
 |
|
walkrally,
walkrallythailand, thailandwalkrally, walkrallyacademy, walkrally, walk,
rally, walk rally, แรลลี่, วอล์คแรลลี่, วอล์ค แรลลี่, TeamThai,
EventThai, TrainerThai, WalkRallyThai |
|
พอบริษัทต่างๆ นำ
BSC ไปใช้กันมากขึ้น ทั้งคู่ก็เริ่มพบว่าการนำ BSC มาใช้นั้น
ไม่ใช่เพียงเพื่อการประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรให้ครบทั้งสี่ด้านเท่านั้นครับ
แต่ยังสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการสื่อสาร ถ่ายทอด
และนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ เลยเขียนหนังสือต่อมาอีกเล่มชื่อ Strategy
Focused Organization (ออกมาในปี 2000) โดย
ทั้งคู่พยายามจะศึกษาองค์กรที่นำ BSC ไปใช้จนเกิดผสำเร็จ แล้วพยายามหา Best
Practices ขององค์กรเหล่านั้น ออกมาพัฒนาเป็นหลัก Strategy-Focused
Organizaton (SFO) หรือพอจะเรียเป็นภาษาไทยว่า องค์กรที่มุ่งเน้นกลยุทธ์
โดยหลักของ SFO นั้นมีทั้งหมด 5 ประการ ประกอบด้วย |
| |
|
 |
| team,building,teambuilding,team-building,problem,solving,initiative,games,initatives,activities,game,team
work |
|
Principle #1Mobilize change
through executive leadership -
การที่องค์กรจะมุ่งเน้นในเรื่องของกลยุทธ็ได้นั้นจะต้องเริ่มต้นจากผู้บริหารระดับสูง
ที่เป็นคนกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง (หลักการนี้คล้ายๆ
กับเรื่องของการบริหารการเปลี่ยนแปลงครับ)
Principle # 2 Translate strategy into operational terms -
จะต้องสื่อสารและถ่ายทอดกลยุทธ์ไปสู่สิ่งที่คนสามารถเข้าใจและปฏิบัติตามได้
จับต้องได้
|
|
 |
| team,building,teambuilding,team-building,problem,solving,initiative,games,initatives,activities,game,team
work |
|
Principle # 3 Align the
organization to the strategy -
จะต้องทำให้ทั้งองค์กรมีความสอดคล้องและเชื่อมโยงกับกลยุทธ์
Principle # 4 Motivate to make strategy everyone’s job -
จะต้องทำให้เรื่องของการบริหารกลยุทธ์เป็นหน้าที่ของคนทุกคนในองค์กร
โดยผ่านการแปลงกลยุทธ์ลงสู่ระดับบุคคลและเชื่อมโยงกับแรงจูงใจ
|
|
 |
|
team,building,teambuilding,team-building,problem,solving,initiative,games,initatives,activities,game,team
work |
|
Principle # 5 Govern to make
strategy a continual process -
การทำให้กระบวนการในการบริหารกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง
และเป็นไปอย่างสม่ำเสมอ |
|
walkrally,
walkrallythailand, thailandwalkrally, walkrallyacademy, walkrally, walk,
rally, walk rally, แรลลี่, วอล์คแรลลี่, วอล์ค แรลลี่, TeamThai,
EventThai, TrainerThai, WalkRallyThai |
|
 |
| |
|
ซึ่งแนวทางทั้งห้าประการนั้นก็มีการพัฒนามาเรื่อยๆ นะครับ
แต่โครงหลักนั้นยังเหมือนเดิม ดังนั้นพอทั้งคู่เขียนหนังสือ Strategy
Focus Organization
เสร็จแล้ว
ก็เลยเริ่มลงไปในรายละเอียดของแต่ละแนวทางเลยครับ
และนั้นคือที่มาของหนังสือเล่มที่สามของทั้งคู่คือ Strategy Map ออกมาในปี
2004
โดยเป็นหนังสือที่อธิบายถึงแนวทางในการใช้แผนที่กลยุทธ์เป็นเครื่องมือในการสื่อสารและถ่ายทอดกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติให้เห็นผล
(ตามแนวทางที่สอง) |
|
team,building,teambuilding,team-building,problem,solving,initiative,games,initatives,activities,game,team
work |
|
 |
|
walkrally,
walkrallythailand, thailandwalkrally, walkrallyacademy, walkrally, walk,
rally, walk rally, แรลลี่, วอล์คแรลลี่, วอล์ค แรลลี่, TeamThai,
EventThai, TrainerThai, WalkRallyThai |
|
และพอมาในตอนนี้หนังสือเล่มที่สี่ของทั้งคู่ก็ออกมาชื่อ
Alignment ซึ่งก็คือแนวทางที่ 3 ของ SFO
ซึ่งถ้าดูจากลักษณะและแนวโน้มกาออกหนังสือของทั้งคู่
ก็พอจะคาดเดาได้ครับว่า หนังสือเล่มต่อไปคงออกอีกในช่วงต่อ
โดยคงหนีไม่พ้นแนวทางที่สี่และห้าของทั้งคู่
แลยัแสดงให้เห็นนะครับเวลาฝรั่งเขาจะออกหนังสือที
เขามีการวางแผนล่วงหน้าและคิดล่วงหน้ากันพอสมควรเลยนะครับ |
| |
|
 |
|
team,building,teambuilding,team-building,problem,solving,initiative,games,initatives,activities,game,team
work |
|
ประเด็นสำคัญของแนวคิด Alignment
คือทำอย่างไรถึงจะทำให้ทั้งองค์กรมีการดำเนินงานที่สอดคล้องและไปในทิศทางเดียวกัน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสอดคล้องและเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ของบริษัท
ทั้งระหว่างแต่ลหน่วยธุรกิจในองค์กร หรือ
ระหว่างหน่วยธุรกิจกับหน่วยงานสนับสนุน
(Core Functions vs Support
Functions) หรือ
ระหว่างหน่วยงานสนับสนุนกับกลยุทธ์ของบริษัท หรือ ระหว่างคณะกรรมการบริษัท
(Board of Directors) กับการดำเนินงานของบริษัท
หรือ partner
ภายนอกกับกลยุทธ์ของบริษัท |
| |
|
 |
|
team,building,teambuilding,team-building,problem,solving,initiative,games,initatives,activities,game,team
work |
|
ซึ่งความสำคัญของ Alignment ก็คือ ถ้าทุกองคาพยพขององค์กรไม่สอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกับกลยุทธ์แล้ว
ก็ยากที่จะทำให้การบริหารกลยุทธ์เป็นไปอย่างสัมฤทธิผล
ซึ่งก็ถูกต้องตามหลักการบริหารทั่วไปนะครับ เพียงแต่พอ Kaplan + Norton
มาพูดเรื่องของ Alignment เขาก็เลยต้องนำเรื่องของ BSC
เข้าไปผสมผสานกับหลักการ Alignment ด้วยครับ นั้นคือเนื้อหาหลักๆ
ของหนังสือเล่มนี้ครับ ถ้าสนใจก็ลองหาอ่านแล้วกันนะครับ |
| |
|
 |
| |
|
เพื่อเรียกน้ำย่อยขอนำเอาสารบัญของหนังสือเล่มนี้มาให้ดูกันแล้วกันนะครับ
1. Alignment: A Source of Economic Value
2. Corporate Strategy and Structure: Historical Perspective
3. Aligning Financial and Customer Strategies
4. Aligning Internal Process and Learning and Growth Strategies:
Integrated Strategic Themes
5. Aligning Support Functions
6. Cascading: The Process
7. Aligning Boards and Investors
8. Aligning External Partners
9. Managing the Alginment Process
10. Total Strategic Alignment |
|
team,building,teambuilding,team-building,problem,solving,initiative,games,initatives,activities,game,team
work |
|
 |
|
walkrally,
walkrallythailand, thailandwalkrally, walkrallyacademy, walkrally, walk,
rally, walk rally, แรลลี่, วอล์คแรลลี่, วอล์ค แรลลี่, TeamThai,
EventThai, TrainerThai, WalkRallyThai |
|
ในตอนนนี้หนังสือเล่มที่สี่ของทั้งคู่ที่ออกมาชื่อ
Alignment นี้ก็คือแนวทางที่ 3 ของ SFO
ซึ่งถ้าดูจากลักษณะและแนวโน้มการออกหนังสือของทั้งคู่
ก็พอจะคาดเดาได้ครับว่า หนังสือเล่มต่อไปคงออกอีกในอนาคตข้างหน้า
โดยคงหนีไม่พ้นแนวทางที่สี่และห้าของทั้งคู่ และยังแสดงให้เห็นนะครับว่า
เวลาฝรั่งเขาจะออกหนังสือที
เขามีการวางแผนล่วงหน้าและคิดล่วงหน้ากันพอสมควรเลยนะครับ |
| |
|
 |
| |
|
ส่วนในภาพประกอบเป็นกิจกรรมของ Bovis Lend Lease ที่ Pattaya Marriott
Resort And Spa ในชื่อ
Team Learning & business Alignment |
|
team,building,teambuilding,team-building,problem,solving,initiative,games,initatives,activities,game,team
work |
|
Bovis
Lend Lease is one of the world’s leading project management and
construction companies, using industry best practices when working with
clients to create high quality, sustainable property assets. The Group
has a presence in over 40 countries, spearheaded by regional hubs in the
UK, Australia and the US.
|
|
walkrally,
walkrallythailand, thailandwalkrally, walkrallyacademy, walkrally, walk,
rally, walk rally, แรลลี่, วอล์คแรลลี่, วอล์ค แรลลี่, TeamThai,
EventThai, TrainerThai, WalkRallyThai |
|
|
