| walk rally, walkrally, กิจกรรม walk rally, กิจกรรม walkrally |
| แนวคิดที่เกี่ยวกับทีมและการเป็นผู้นำในการสร้างทีม(Team building) จากหนังสือขายดีระดับโลก (Bestsellers) |
| |
|
The 8th Habit : From Effectiveness to Greatness
The 8th Habit : From Effectiveness to Greatness เป็นหนังสือเล่มต่อจาก The 7 Habits of Highly Effective People ซึ่งประพันธ์โดย Stephen Covey ผู้แต่งใช้เวลานานกว่า 15 ปีในการรวบรวมข้อมูลและประพันธ์ผลงานชิ้นนี้ออกมา หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงวิธีการผันตัวเองจากคนที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพให้กลายเป็นผู้นำที่มีบุญญาบารมี
|
| |
|
|
| |
สร้างทีมเวิร์ค (One Voice) สามารถทำได้โดย
- ผู้นำจะต้องได้รับความไว้เนื้อเชื่อใจจากลูกน้องก่อน
- ผู้นำต้องมอบหมายงานได้อย่างชัดเจนว่าเราต้องการอะไรจากงานชิ้นนี้
- ผู้นำต้องสามารถบอกได้ว่าลูกน้องแต่ละคนนั้นรับผิดชอบในเรื่องอะไรและมีความสำคัญต่อ
ความสำเร็จขององค์กรอย่างไรบ้าง
ในการสร้างทีมเวิร์คนั้นผู้แต่งกล่าวว่าปัจจัยที่มักจะก่อให้เกิดความล้มเหลวคือ ผู้ร่วมงานไม่มีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน |
| |
|
|
| |
มีหลักการประจำใจ 3 ประการ ได้แก่
1. มีจิตใจฝักใฝ่ต่อจริยธรรมคุณธรรม (Ethos)
ทำสิ่งที่ถูกต้องให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้ โดยไม่ต้องสนใจคนรอบข้างว่าเขาจะมีคุณธรรมหรือไม่มีคุณธรรม เมื่อมีคุณธรรมจิตใจของเราจะเข้มแข็ง ไม่หวั่นต่อคำสรรเสริญหรือคำนินทา |
| |
|
|
| |
|
2. การแสดงออกซึ่งความเห็นอกเห็นใจผู้อื่น (Pathos)
สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเราต้องหัดเป็นผู้ฟังที่ดี ยิ่งฟังมากย่อมยิ่งเข้าใจอีกฝ่ายว่าเหตุใดเขาจึงแสดงพฤติกรรมเช่นนั้นออกมา และที่สำคัญคือต้อง รู้จักปล่อยวางบ้างเพราะในโลกนี้ไม่มีใครสมบูรณ์แบบ และอย่ามั่นใจนักว่าสิ่งที่เราเห็นหรือได้ยินนั้นจะเป็นข้อมูลที่ถูกต้องหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ ให้สัก แต่รู้สักแต่เห็น
|
| |
|
|
| |
3. การพยายามใช้เหตุผลอยู่เหนืออารมณ์ (Logos)
ก่อนจะลงมือทำสิ่งใดต้องมองให้เห็นถึงผลที่จะตามมาก่อนเมื่อรู้แล้วจึงจะเลือกได้ แต่การกระทำดังกล่าวจะเกิดขึ้นได้จะต้องอาศัยสภาวะจิตที่สงบและ เบาสบายจึงจะมองเห็นความเป็นจริงได้อย่างทะลุปรุโปร่ง |
| |
|
|
| |
เคารพและให้เกียรติมนุษย์ด้วยกัน (Power of Win-Win Thinking)
ทำได้ง่าย ๆ โดยการหยุดคิดถึงผลประโยชน์ของตนเองเสียก่อน รู้จักให้เกียรติผู้อื่นบ้าง ถ้าทำได้ทุกคนที่เราจะต้องร่วมงานด้วย เช่น หัวหน้า เพื่อนร่วม งาน และลูกน้อง จะรู้สึกดีที่ได้ทำงานร่วมกับเรา ชื่อเสียงและภาพพจน์ที่ดีก็จะเริ่มแผ่ขยายออกไปเรื่อย ๆ จะมีผู้คนรักใคร่เมตตาซึ่งเป็นที่มาของการ สร้างบุญญาบารมี |
| |
|
|
| |
ดูแลและชี้แนะลูกน้องให้ทำงานตามภารกิจให้ลุล่วงไปได้ด้วยดี
1. หัวหน้าที่ดีจะต้องถ่อมตนและเห็นความสำคัญของลูกน้องอยู่เสมอ
2. มอบหมายงานตรงตามความสามารถของลูกน้อง |
| |
|
|
| |
3. ไว้ใจและให้โอกาสลูกน้องในการแสดงความสามารถ
4. บอกเป้าหมายของงานและกำหนดระยะเวลาได้อย่างแน่ชัด
|
| |
|
|
| |
5.ให้คำปรึกษาตลอดเวลาเมื่อมีปัญหาในการทำงาน
6. สนใจผลของงานมากกว่าขั้นตอนการทำงาน
|
| |
|
|
| |
7. สามารถดึงเอาศักยภาพของลูกน้องออกมาใช้ได้อย่างเหมาะสม คือสามารถสร้างความเชื่อมั่นและทำให้ลูกน้องรู้สึกว่าตนเองมีค่าและมีความสำคัญต่อองค์กร
|
| |
|
|
| |
|
The 8th Habit : From Effectiveness to Greatness เป็นหนังสือเล่มต่อจาก The 7 Habits of Highly Effective People ซึ่งประพันธ์โดย Stephen Covey ผู้แต่งใช้เวลานานกว่า 15 ปีในการรวบรวมข้อมูลและประพันธ์ผลงานชิ้นนี้ออกมา หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงวิธีการผันตัวเองจากคนที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพให้กลายเป็นผู้นำที่มีบุญญาบารมี
ถอดความภาษาไทยโดย ดร.บุญชัย โกศลธนากุล
|
| |
|
|
| |
|
การทำงานร่วมกันขององค์กรมีหลายรูปแบบแต่ สิ่งสำคัญที่สุดคือคนในองค์กรทุกคน เริ่มตั้งแต่ผู้บริหารมาจนถึงพนักงานทุกคน เช่นเดียวกับการเจริญเติบโตของ บริษัทโตโยต้าสุรินทร์ Team building THAi รู้สึกได้ถึงความเอาใจใส่ของผู้บริหารที่มีต่อพักงานและรู้สึกได้ถึงความรักเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของพนักงานที่มีต่อองค์กรของพวกเขา ทีมงานของเรารู้สึกได้ถึงความเข้าอกเข้าใจกันของผู้บริหารกับพนักงานว่าผู้บริหารต้องการอะไรรวมทั้ง ผู้บริหารเองก็รู้และเข้าใจว่าพนักงานต้องการอะไรเช่นกัน
|
| |
|
|
| |
| ภาพประกอบเป็นส่วนหนึ่งในกิจกรรม Team building บริษัท โตโยต้า สรินทร์ ฯ ที่ปากช่อง จ.นครราชสีมา ระยะเวลา 2 วัน 1 คืน |
| Team building, Team building THAi, Team building Thailand, Team building Game, Corporate Team building |
